探讨网络嵌入对技术商业化的影响机理以及关系学习和知识转化能力在其中的关键作用，因此，通过对开放式创新理论、社会网络理论、组织学习理论和知识基础理论的梳理，为明晰变量间的作用关系提供理论支撑。
开放式创新理论，传统封闭式创新模式的基本假设是“行业内最聪明的员工都聚集在企业内部”，相应的策略是“成功的创新需要控制”，技术创新活动完全依靠自身力量进行，并且将新技术在内部实施商业化以避免外溢。
然而，由于知识员工数量剧增、风险投资市场兴起、外部机构研究能力提高、供应链主体创新水平增强以及信息技术快速变革等外部因素的变化，以及企业所面临的创新复杂性提升、创新成本和风险增大、创新能力不足等现实困境，传统封闭式创新模式的有效性受到挑战。
与此同时，随着产品和流程日益复杂，加上技术变革步伐加快和产品生命周期缩短，使得组织之间的研发和商业化合作越来越多，组织从外部世界寻求想法、见解和知识，以吸引客户，发展品牌资产，这些现象推动开放式创新理论在组织、战略和市场研究领域中逐渐流行起来。
开放式创新理论的核心思想主要体现在三个方面，首先，开放式创新是利用内外部资源、思想和渠道，实现技术创新并创造商业价值的一种手段。它展示了一个可渗透的企业边界，使内部和外部参与者的互动和交流更可能和更容易。
其次，内部和外部资源的开发是一种有目的的活动，开放式创新描述了企业在组织边界之外寻求、区分和整合新资源的努力，以提高其技术和竞争力，促进企业创新能力。
最后，企业需要平衡内部研发活动与外部网络联系，以创造和获取价值，这是一种商业模式，定义了价值链的哪些部分应该由内部提供或由外部开发。为了实现商业化和价值创造，企业不仅可以通过内部研发过程，还可以通过外部路径，如公司创业、外部许可协议等，基于跨组织边界的知识流入和流出，加速内部创新或扩大创新外部利用市场。
尽管关于开放式创新是否真的是一种新的范式或者只是“新瓶装旧酒”还存在着争论，目前大多数创新研究明确承认，企业需要能够识别、吸收和使用外部行动者所拥有的知识，以丰富企业的内部能力和资源。这一点很重要，因为企业外部的行动者和组织正在快速大量地开发新的、具有经济价值的知识。
开放式创新与之前的研究一致表明，与工业创新相关的知识被分配给不同参与者和组织，如供应商、用户、大学和顾问等。因此，供应商、客户、竞争对手、公共研究中心和大学等利益相关群体作为组织外部知识的重要来源，获得了更多的