《领航者》在采访过世界上很多顶尖机构后发现，一间机构的成功，离不开优秀的管理机制与发展理念。全世界最顶尖的科学研究院之一——以色列的魏茨曼科学研究院，和全球最著名的医疗机构之一——位于美国小城的克利夫兰医学中心，就很好地印证了这个道理。今天就一起和我重回特拉维夫和克利夫兰，一起听听他们成功的秘诀吧！
魏茨曼科学研究院前院长扎夫曼：
好奇心驱使的研究能改变世界
如今，大众创业、万众创新的浪潮席卷中国。而创新的根本和动力源泉就是基础科学研究。小国家以色列以科技创新著称。而有“以色列科技研发大脑”之称的魏茨曼科学研究院成立於年，由以色列建国总统创建。
它是世界领先的科学研究中心之一，拥有个研究小组，4千多人，是全世界最大的技术转让学院，拥有亿美金的技术转让费收入。
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多数重大科学发现由好奇心驱动
关于投资基础科研，有不同类型的策略。其中一个广为人知的，就是市场驱动的研究：了解市场痛点，结合科技做出一个非常贴近市场需求的产品。但是还有一种完全不同的科研，就是你完全不知道会发现什么，只是去试着了解大自然的奥妙——这就是好奇心驱使的研究。
扎夫曼指出，主要的重大科学发现，都不是因为人们想要解决某个问题而做出的。因为人们很难知道一个研究未来会不会派上用场，“你觉得一个东西有用是因为你知道它。要怎么探索不知道的东西才是问题关键。”
比如汽车里的GPS，原理是建立在爱因斯坦的相对论上的。爱因斯坦根本不会预计到GPS的发明，他研究相对论只是因为他想要瞭解宇宙。扎夫曼说，在魏茨曼科学研究所,百分之九十九的研究都是基础性研究和好奇心驱使的研究。“我们的工作是把金钱转变成知识。”
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大学和业界的互动不宜太过紧密
在领航者之前的硅谷探访之旅中，前斯坦福大学校长约翰·汉尼斯曾指出硅谷最大的成功之一就是实现了大学与企业间的紧密联系，令学术领域的突破迅速走向市场。令人惊讶地是，魏茨曼科学研究所，却并不急于实现这种“科研成果转化”，因为他们专注于更加基础的、长期的、不讲用途的、好奇心驱使的科学研究。
扎夫曼认为：“如果我们和业界采用相似的研究策略，那我们的研究成果也会是趋同的。我们需要不同的机构有不同的研究策略，非商业驱动的研究。”
他认为，大学的设立就是为了发展一些不太被大众接受的想法，“学术自由就是要让人们能跳出条条框框来思考问题，而在业界工作就是要在条条框框的规矩中工作”。
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成功的科学家需要“运气好”
所谓“成功”的科学投资策略，就是招募最优秀的科学家。怎样定义“最优秀的科学家”？
扎夫曼提出了四个标准：一要非常有好奇心，二要对研究有热情，三要博学，最后是要运气好。
关于“运气好”，扎夫曼说自己有一个发现：“有些人运气好不是说他们天生就运气好，而是他们从不错过任何机会。而是能够时时鉴別良机，抱持开放的态度，对周围发生的事迅速反应”这样才有可能对他们没在开始时想到会发生的实验“副产品”中，找到重大的发现。这种“运气”在科学研究中很重要。
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同行评议是好的考核机制
扎夫曼解释道，他们并不是没有对科学家进行业绩考核，只是不通过剥夺他们对研究项目选择权的方式进行业绩考核。
扎夫曼认为同行评议是一个好办法，“就如我们怎么评价音乐一样。没有数字也没有报表。我们只关心我们是否喜欢，是否达到了我们的预期。对于我来说，我觉得谁的钢琴都弹得很好。但是如果一个弹琴弹了三十年的朋友跟我说这个人弹得很差，我会相信他，因为他在这个领域耕耘三十年了。这就是同行评议，科学界也是一样的。我们不关心这个科学成果有没有市场，我们只关心它是不是让我们对这个宇宙有了有意思的新发现。”
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不要问怎么促进学科合作
而是看有什么会妨碍跨学科合作
其实有很多我们没有